3 мероприятия снижения себестоимости предприятия

• Введение
• Снижение себестоимости за счет уменьшения расходов на персонал
• Снижение себестоимости за счет уменьшения материальных расходов
• Снижение себестоимости за счет уменьшения амортизационных отчислений
• Оформление мероприятия

Введение

Себестоимость продукции, услуг, товаров может включать в себя большое количество различных элементов, например, материальные расходы, оплату труда сотрудников, расходы на социальное обеспечение сотрудников, амортизацию, прочие элементы. Соответственно, оптимизационные рекомендации, которые нацелены на улучшение этого аспекта функционирования предприятия, могут быть представлены большим количеством альтернатив.

Пути, рекомендации и мероприятия повышения производительности труда

• Аналитическая основа формирования мероприятия и подходы
• Пример мероприятий повышения производительности труда

Аналитическая основа формирования мероприятия и подходы

Производительность труда сотрудников связана с большим количеством факторов, в том числе технологией производства, используемым оборудованием, мотивацией сотрудников, уровнем их квалификации, а также прочими факторами, которые связаны со сферой управления персоналом. Поэтому можно утверждать, что для выявления оптимальных направлений дальнейшего повышения эффективности и продуктивности труда сотрудников необходимо проанализировать различные аспекты управления трудовым коллективом.

Поэтому рекомендации и решения, которые позволят повысить производительность труда, могут состоять в улучшении системы финансового стимулирования персонала, покупке более эффективных основных средств, улучшении условий труда, в том числе систем охраны труда. Например, если анализ показывает, что предприятие теряет человеко-часы в связи с производственными травмами, то целесообразно проанализировать каждый такой инцидент более детально, предложить снизить время влияния негативных факторов на здоровье и трудоспособность сотрудников.

5 направлений повышения конкурентоспособности предприятия

• Первый подход
• Второй подход
• Третий подход
• Четвертый подход
• Пятый подход
• Оформление мероприятия
• Пример мероприятий повышения конкурентоспособности
• Заключение

Первый подход

Конкурентоспособность предприятия означает такую совокупность технических, маркетинговых, управленческих и других характеристик, которые позволяют предприятию вытеснять своих конкурентов на рынке или хотя бы занимать устойчивую позицию в долгосрочной перспективе. Из такого определения можно сделать вывод, что для повышения конкурентоспособности важно использовать все доступные мероприятия, которые позволят усилить текущее рыночное положение.

Пути, мероприятия и рекомендации повышения деловой активности

• Введение
• Мероприятия повышения оборачиваемости активов и оборотных активов
• Заключение

Введение

Для повышения деловой активности предприятия важно понять, по каким именно направлениям у предприятия наблюдается недостаточно эффективная политика управления активами. Если обратить внимание на основные показатели деловой активности, то можно понять, что для обеспечения роста деловой активности стоит работать в направлении повышения выручки и снижения объема привлеченных активов.