Пути, мероприятия и рекомендации повышения конкурентоспособности предприятия

Первый подход

Конкурентоспособность предприятия означает такую совокупность технических, маркетинговых, управленческих и других характеристик, которые позволяют предприятию вытеснять своих конкурентов на рынке или хотя бы занимать устойчивую позицию в долгосрочной перспективе. Из такого определения можно сделать вывод, что для повышения конкурентоспособности важно использовать все доступные мероприятия, которые позволят усилить текущее рыночное положение.

 

Второй подход

Следует отметить, что ученые предлагают различные подходы для оценки уровня конкурентоспособности конкретного предприятия. Среди наиболее универсальных показателей используются такие как рентабельность продукции, доля предприятия на рынке. Если использовать в качестве критерия оценки конкурентоспособности рентабельность продукции, то, очевидно, что в качестве мероприятий повышения конкурентоспособности можно рекомендовать те, которые позволяют снизить расходы, повысить маржу.

 

Третий подход

Если использовать в качестве целевого показателя конкурентоспособности долю предприятия на рынке, то в качестве наиболее важных мероприятий повышения конкурентоспособности целесообразно предложить меры повышения объема сбыта, расширения ассортимента, повышения лояльности потребителей.

 

Четвертый подход

Часть авторов рассматривает конкурентоспособность как некоторое соотношение между ценой товара и его качеством. В таком случае мероприятиями по повышению конкурентоспособности продукции будут те, которые позволят снизить цену на товар, а это означает использование резервов снижения расходов. Также важным направлением будет повышение качественных характеристик товара и услуг, что позволит лучше удовлетворять имеющиеся у клиентов потребности.

 

Пятый подход

Еще один подход оценки конкурентоспособности предполагает проведение опроса экспертов и выделение тех факторов, которые определяют конкурентоспособность отдельно взятого предприятия, товара, продукции. Например, для магазина важными характеристиками будут географическое размещение, ширина и глубина ассортимента продукции, условия хранения продовольственных товаров, соблюдение технологии хранения и транспортировки продукции, вежливость продавцов. Это будет отличаться от строительной компании, для которой наиболее важными характеристиками конкурентоспособности будет дисциплинированность, компетентность персонала, своевременность выполнения строительных работ. Таким образом, наиболее важными мерами повышения конкурентоспособности магазина будет выбор более удачной точки размещения предприятия, повышение квалификации продавцов, улучшение условий хранения товаров. Для строительного предприятия такими мероприятиями могут быть повышение уровня квалификации линейного персонала, строителей, обучение их передовым технологиям выполнения строительных работ, применение методики и подходов, которые позволяют минимизировать расходы материалов и обеспечить долгий срок эксплуатации созданного строения.

В конечном итоге о высоком уровне конкурентоспособности будет свидетельствовать потенциал генерировать высокую прибыль собственникам. Поэтому те мероприятия, которые приводят к повышению финансовой эффективности предприятия, обеспечивают рост конкурентоспособности. Таким образом, в качестве групп мероприятий по повышению конкурентоспособности можно выделить инновационные, технические, маркетинговые, управленческие и другие. 

 

Оформление мероприятия

При обосновании мероприятия повышения конкурентоспособности предприятия, как и в случае с обоснованием других мероприятий, целесообразно выделить необходимые финансовые ресурсы, а также трудовые, которые будут заниматься достижением поставленных целей. Если мероприятие будет реализовываться в течение длительного периода времени, то кроме бюджета целесообразно также составить календарный план, который будет детализировать потребность в финансировании для внедрения предложенных мероприятий. Также важно запланировать количество необходимых трудовых ресурсов с соответствующим уровнем квалификации, что позволит запустить процесс подбора необходимого персонала вне или внутри организации. Конечно, желательно расписать шаги, которые будут предприняты в рамках мероприятия повышения конкурентоспособности, назначить ответственных должностных лиц, которые будут контролировать и исполнять этот процесс, каждый из этапов. Целесообразно составить график Ганта, матрицу ответственности, финансовый бюджет, прочие управленческие документы, которые позволят обеспечить ритмичность, последовательность реализации запланированного мероприятия по повышению уровня конкурентоспособности.

Если предложенный план реализации мероприятий по повышению конкурентоспособности будет длиться в течение нескольких лет, то целесообразно применить методы инвестиционного анализа, в том числе учесть влияние фактора времени, рассчитать коэффициент дисконтирования и применить его по отношению к запланированным денежным потокам. В рамках проекта обоснования мероприятия повышения конкурентоспособности целесообразно показать, какой является текущая оценка этого показателя, а какой она будет после того, как предложенные мероприятия будут реализованы.

 

Пример мероприятий повышения конкурентоспособности

Что же касается сути конкретного мероприятия, то оно зависит от особенностей, сферы деятельности, бизнес-модели конкретной компании. Примеры конкретных мероприятий в текущих условиях могут быть следующими:

  • если говорить о предприятиях, предоставляющих строительные услуги, то повысить свою долю на рынке и расширить ассортимент можно за счет строительства домов из SIP-панелей. Такие дома характеризуются более высокой энергоэффективностью и более низкими расходами на возведение объекта по сравнению с кирпичной кладкой;
  • если говорить о предприятии розничной торговли, то на текущий момент наблюдается тенденция существенной автоматизации труда кассиров, например, путем оборудования супермаркетов кассами самообслуживания;
  • большинство предприятий могут обеспечить повышение сбыта своих товаров и услуг за счет использования интернета-рекламы, а также других инструментов интернет-продвижения;
  • также целесообразно обратить внимание на финансовую сферу предприятия (большинство предприятий), например, сократить процентные расходы или другие расходы, связанные с финансированием. Если компания хранит чрезмерный объем денежных средств на текущем счете и в кассе, то целесообразно оптимизировать политику управления ликвидностью, обеспечить более эффективное использование финансовых ресурсов, например, путем направления части денежных средств в различные финансовые инструменты;
  • обеспечить повышение качества продукции на производственных предприятиях можно путем использования нейронной сети, например, натренировав ее на классификацию качественной и низкокачественной продукции. Это позволит автоматически выявлять и утилизировать ту продукцию, которая не способна удовлетворить потребности клиентов.

 

Заключение

Таким образом, обосновать конкретные мероприятия по повышению уровня конкурентоспособности предприятия можно после проведения детального анализа финансовой и управленческой отчетности, непосредственно исследовав особенности производственной и сбытовой деятельности, практических аспектов текущей бизнес-модели предприятия. В процессе обоснования повышения конкурентоспособности предприятия можно использовать такие методы как метод инвестиционного анализа, математический расчет, метод сравнения.