Введение

Для повышения деловой активности предприятия важно понять, по каким именно направлениям у предприятия наблюдается недостаточно эффективная политика управления активами. Если обратить внимание на основные показатели деловой активности, то можно понять, что для обеспечения роста деловой активности стоит работать в направлении повышения выручки и снижения объема привлеченных активов.

 

Мероприятия повышения оборачиваемости активов и оборотных активов

 

Мероприятия повышения оборачиваемости запасов

Если у предприятия наблюдается чрезмерный объем производственных запасов, то целесообразно провести инвентаризацию имеющихся запасов, определить, какие из них не используются или не будут использоваться в производственно-сбытовом процессе. Целесообразно продать такие запасы, ведь в противном случае они отвлекают существенный объем финансовых ресурсов, которые могли бы быть направлены на интенсификацию операционного процесса. Также целесообразно провести ABC-XYZ анализ, который будет учитывать важность конкретных элементов запасов и волатильность их использования, что в дальнейшем позволит обосновать системный подход формирования производственных запасов. Это же относится и к товарным запасам предприятия, запасам готовой продукции, другим типам запасов компании.  Если предприятие накопило чрезмерный объем готовой продукции, например, если речь идет о пивном производители, для которого такая ситуация характерна в феврале, то он может предложить своим клиентам скидку или, что часто бывает более важным, первоочередность удовлетворения потребности в пивной продукции в течение летнего периода. Таким образом, предприятие имеет возможность сбыть часть запасов готовой продукции, переложить связанные с этим расходы на хранение продукции, на своих клиентов.

 

Мероприятия повышения оборачиваемости дебиторской задолженности

Если анализ коэффициентов оборачиваемости и деловой активности показывает, что проблемной является дебиторская задолженность за товары, работы, услуги, то целесообразно более детально проанализировать качество дебиторской задолженности, оценить соблюдение условий товарного кредитования клиентами. Если такие условия нарушены, то следует внести корректировки в текущую политику товарного кредитования. Если такая политика отсутствует, то нужно ее составить. 

 

Повышение оборачиваемости денежных средств

Также целесообразно обратить внимание на объем денежных средств на текущем счете и в кассе. Этот показатель должен быть достаточным для того, чтобы своевременно отвечать по возникшим обязательствам, но чрезмерный объем денежных средств приводит к медленному обесцениванию этого актива, как и к возникновению недополученной прибыли. Например, если бы предприятие вложило свободные денежные средства в краткосрочные финансовые инструменты, то это позволило бы получить дополнительную прибыль.

 

Заключение

Таким образом, мероприятиями повышения деловой активности могут быть оптимизация структуры производственных запасов, запасов готовой продукции, запасов товаров для перепродажи, денежных средств. Также можно предложить внедрение системной политики управления товарными кредитованием, а также другими видами дебиторской задолженности. Для повышения объема выручки можно предпринять такие шаги как активизация маркетинговой деятельности, например, использование дополнительных инструментов продвижения для привлечения новых клиентов.