Результат на примере ООО "Сектор" . Отчет по практике на примере ОАО "Газпром" (файл .doc)
.
SWOT анализ на примере ООО "МСЗ-9"

Таблица 1. SWOT-анализ ООО «Морской судостроительный завод-9»

Факторы

Сила влияния

Вероятность

Рейтинг

S - сильные стороны

Качественная организационная структура

3

3

9

Предприятие не зависит от внешних источников финансирования

2

3

6

Риск потери платежеспособности в краткосрочной перспективе минимальный

2

3

6

Квалифицированный персонал

3

3

9

Большое количество клиентов

3

3

9

RS=ΣS

-

-

39

W - слабые стороны

Зависимость от поставщиков

2

3

6

Высокая доля постоянных расходов

3

3

9

Рентабельность активов ниже показателя инфляции

3

3

9

Отсутствие крупных заказов в течение последних двух лет

3

3

9

Низкая маркетинговая активность

2

3

6

Советский стиль управления

2

3

6

RW=ΣW

-

-

45

O - возможности

Стабилизация макроэкономического положения страны

2

3

6

Активизация рыболовства в регионе

2

2

4

Скорое обновление флота приграничной службы

3

2

6

RO=ΣO

-

-

16

T - угрозы

Снижение интенсивности движения в акватории Каспийского моря

3

2

6

Снижение количества заказов со стороны зарубежных предприятий

3

2

6

Сложная международная ситуация

1

3

3

Активное развитие транспортных направлений, альтернативных морской

2

2

4

RT=ΣT

-

-

19

Баланс сильных и слабых сторон = 39 – 45 = -6

Баланс угроз и возможностей = 16 – 19 = -3

Очевидно, что внутренние факторы негативно влияют на уровень конкурентоспособности предприятия. Важно искать возможности для повышения эффективности функционирования предприятия.

Кроме этого, внешние негативные факторы создают более существенную угрозу по сравнению с теми возможностями, которые созданы внешними положительными факторами. Только в условиях создания качественной политики управления рисками можно проводить устойчивую деятельность в долгосрочной перспективе.

Учитывая полученный результат, можно продемонстрировать место компании на соответствующем графике следующим образом:

Рис.1 Положение ООО «Морской судостроительный завод-9» на графике «возможности-угрозы; сильные стороны-слабые стороны»

С учетом выявленного можно утверждать, что сейчас наблюдается сложная экономическая ситуация на предприятии. Оптимальным направлением дальнейшего развития является закрытие компании. Дело в том, что она не владеет ощутимым конкурентным преимуществом, а, кроме этого, внешние факторы создают большое количество преград к дальнейшему эффективному функционированию предприятия.

Рис.2 Оптимальное направление развития