Рік захисту: 2016

Кількість сторінок: 25

Зміст: Скачати

Переваги придбання готової роботи.

Короткий виклад змісту роботи:

Как результат проведенного исследования можем сформулировать следующие выводы и предложения:

  1. Для анализа маркетинговой деятельности было избрано частное охранное предприятие «Ратикон». Этот субъект хозяйственной деятельности занимается охраной объектов, охраной мероприятий, охраной квартир, коттеджей, установка сигнализаций и видеонаблюдения и так далее. Организационная структура предприятия четкая, что позволяет эффективно выполнять поставленные задачи. Тип организационной структуры – иерархическая. Предприятие разделено на такие части, как администрация, бухгалтерия, физическая охрана и тех.отдел. Соответственно работают такие структурные части как отдел кадров, бухгалтерия, отдел охранников, отдел техников и другие.
  2. Предприятие оказывает ряд дополнительных услуг. Одной из таких услуг является организация внутренней безопасности, подбор и проверка кадров, офисных помещений. Такая услуга интересна тем корпоративным клиентам, которые хотят получит защиту информационной, экономической, кадровой сферы. Для этого ЧОП «Ратикон» проводит определенные внешние и внутренние мероприятия. К последним относятся подбор и проверка кадров (работающих или желающих поступить на службу), проверка имущества и помещений, принадлежащих компании.
  3. При анализе рынка было определено, что охранная услуга - это совокупность охранных действий, направленных на постоянное обеспечение состояния, при котором отсутствует или уменьшается риск, связанный с причинением вреда жизни или здоровью граждан, имуществу физических или юридических лиц от противоправных действий. Структура рынка охранных услуг может быть представлена в виде двух групп - государственных и негосударственных предприятий. Среди государственных структур на рынке действуют вневедомственная охрана МВД РФ, ведомственная охрана федеральных министерств и ведомств. К негосударственным субъектам охраны относятся частные охранные предприятия. Основными конкурентами являются ЧОП АСБ «Воевода», ЧОП «Борс» и другие. ЧОП АСБ «Воевода» начал работу в 2000 году, на попечении находятся 100 объектов при штате более 420 человек. Так же влиятельным конкурентом на сегодняшний день является ЧОП «Борс», предприятие более 20 лет на рынке услуг.
  4. Был проведен СВОТ-анализ и определены сильные и слабые стороны предприятия, угрозы и возможности, которые создает внешняя среда. К сильным сторонам ЧОП «Ратикон» относятся высокий уровень технической оснащенности (современные мощные компьютеры и комплектующие), широкий ассортимент, удобное месторасположение, приемлемые цены, вежливое обслуживание. К основным слабым сторонам относится невысокая посещаемость главного офиса клиентами, низкий уровень рекламной политики, небольшая и непривлекательная площадь офиса, отсутствие отдела маркетинга, недостаточный уровень транспортного обеспечения, текучесть кадров. К возможностям относятся возможность расширения ассортимента услуг, проведение маркетинговых исследований. К угрозам - конкуренты (более выгодные цены на услуги), внешние угрозы(контроль со стороны ЦЛРР).
  5. Анализ финансового положения позволил выяснить, что наблюдаются противоречивые тенденции. В 2010 году общая стоимость активов составляла 19045 тыс.руб. Тенденция оставалась неизменной в течение всего периода и наблюдается стабильный негативный прирост суммы активов. Так же негативной тенденцией является то, что сумма собственного капитала предприятия уменьшается в 2011 году на -1.23 %, а в 2012 году - ещё на -6.03 % по сравнению с годом ранее. И в тоже время предприятие демонстрирует значительный прирост объема продаж - если в 2010 году суммарный объем выручки составил 89563 тыс.руб., то в 2012 году уже 149082 тыс.руб. Это увеличивает долю рынка. Кроме этого в течении всего периода наблюдается положительный финансовый результат.
  6. Проведено исследование сущности маркетинга и выяснено, что маркетинг – это рыночная деятельность ради осуществления обменов, цель которых удовлетворение человеческих нужд и потребностей. Главный объект маркетинга - это продукт, предлагаемый предприятием на рынке, который можно классифицировать как продукция, товары, работы, услуги. Задача управления маркетингом заключается в воздействии на уровень, время и характер спроса таким образом, чтобы это помогало организации в достижении стоящих перед ней целей. Концепция маркетинга утверждает, что залогом достижения целей организации является определение нужд и потребностей целевых рынков и обеспечение желаемой удовлетворённости  более эффективным и более продуктивным, чем у конкурентов способом. Маркетинговая стратегия - это элемент общей стратегии компании (корпоративной стратегии), который описывает, как компания должна использовать свои ограниченные ресурсы для достижения максимального результата в увеличении продаж и доходности от продаж в долгосрочной перспективе.
  7. Исследование роли маркетинга позволило понять, что существует тесная взаимосвязь между эффективной, продуманной маркетинговой деятельностью и повышением конкурентоспособности и улучшением финансового положения предприятия. Сегодня попытка искать пути увеличения прибыли только за счет снижения издержек производства, особенно при наличии конкуренции с ведущими фирмами, рано или поздно оборачивается для предприятия банкротством. Поэтому в эпоху постиндустриального общества, в условиях информационного взрыва предприятия гораздо больше времени должны уделять таким сферам, как реализация и сбыт продукции, увеличения доходов и улучшение своего финансового состояния, чем собственно управление производством с целью снижения издержек
  8. Для нивелирования влияния маркетинговых проблем на финансовые результаты ЧОП "Ратикон" были предложены следующие мероприятия. Первое мероприятие имеет целью решение проблемы низкой эффективности главного офиса в вопросах продажа товаров и услуг. Суть мероприятия - уволить одного сотрудника. Всю необходимую помощь клиенты смогут получить и при наличии только одного работника на фронт-офисе. Второе мероприятие нацелено на стимулирование продаж услуг предприятия "Ратикон" и состоит в том, чтобы запустить партнерскую программу для владельцев сайтов на тему обеспечения безопасности под названием "Активное взаимодействие". Суть третьего мероприятия - расширить ассортимент услуг "Ратикон" и добавить в портфель услуг аренду бронированного автомобиля с водителем. Проведенный опрос свидетельствует о том, что такое предложение будет актуально для многих клиентов, что в будущем позволит повысить как уровень сбыта услуг, так и рентабельность собственного капитала предприятия "Ратикон".
  9. Для того, чтобы рекомендовать такие мероприятия к применению было произведено анализ потенциального эффекта. Как результат увольнения одного сотрудника снизится уровень издержек. Для обеспечения бесперебойной деятельности по приему платежей было предложено привлечь стороннего программиста и внедрить модуль приема платежей на сайт. Как результат, с учетом затрат и доходов, во втором полугодии 2014 года предприятие получит 120 тыс.рублей. Второе мероприятие нацелено на увеличение уровня сбыта продукции. Разработана партнерская программа для владельцев сайта, которые получают деньги в случае заказа услуг предприятия после перехода клиента с сайта-партнера. В этом случае затраты на сбыт будут зависеть от уровня сбыта, то есть это мероприятие беспроигрышное. Насчет наиболее сложного третьего мероприятие, то оно включает в себе некоторый риск, но при условии реализации реалистичного или оптимистичного сценария предприятие получит значительный прирост сбыта и прирост чистой прибыли. Это предложение так же рекомендуется к применению на практике, ведь в случае реализации альтернативы в первом году сумма чистой прибыли увеличится на 477 тыс.руб., а объем продаж - на 10810,8 тыс.руб. В случае реализации всех мероприятий рентабельность продаж предприятия увеличится с 0,055 % до 1,174 %. Это доказывает высокую эффективность всех предложений.

У процесі виконання роботи можна зіткнуться з такими проблемами:

 

Нерозуміння вимог

Науковий керівник не може чітко сформулювати вимоги або Ви не розумієте як писати другий та третій розділи дипломної роботи.

 

Високі ціни на нові роботи

Значна вартість замовлення у професіоналів нової роботи високої якості (більше 2000 грн.).

 

Відсутність літератури по темі

Часто виникають проблеми при пошуку наукової літератури по темі. Кількість джерел низька, а частина з них вже застаріла.

 

Нестача часу

Робота та особисте життя забирають надто багато часу, тому його просто недостатньо для виконання студентського завдання.

 

Чому варто придбати у нас вже готову роботу по темі:

Значна економія часу

Робота доопрацьовувалася відповідно до вимог наукового керівника та успішно захищалася

При написанні використовуються лише актуальні джерела. У роботі значна кількість таблиць, графіків і розрахунків

Значна економія грошей(середня вартість нової роботи на замовлення - 2400 грн., а вже готової - близько 500 грн.)

Робота виконана компетентними авторами

 

Відгуки (Ці та інші відгуки опубліковані нашими клієнтами на стіні в групі vk.com/diplomna)

Роботу можна переглянути у скайпі перед оплатою

Ціна: 200 грн.

Форма зв'язку

Click to refresh

Також можете зв'язатися подзвонивши за номером 380677923395 - Володимир. На зв'язку з 11.00 до 21.00.